全国5000家医院待建营养科，每年482万肿瘤新发患者80%营养不良。10年30多家三甲医院的建设经验告诉我：传统方式填不满这个缺口。
全国5000家二级以上医院按规定应该建立临床营养科，但真正建立并规范运营的不到十分之一。另一边，每年482万肿瘤新发患者，80%存在营养不良。10年30多家三甲医院的建设经验告诉我：光靠传统方式填不满这个缺口。2025年，AI让我看到了规模化解决的可能。
5000。全国5000家二级以上医院，按规定应该建立临床营养科。但真正建立并规范运营的，不到十分之一。另一边，每年482万肿瘤新发患者，80%存在营养不良。超过5亿超重/肥胖人群。老龄化正在加速。一边是巨大的患者需求，一边是科室建设的空白。
10年里，我带着团队完成了30多家三甲医院临床营养学科从0到100的建设。这件事让我确信两件事：
第一，临床营养是真的有效。不是"吃点好的补补"那种模糊概念，而是有循证依据的刚性治疗。肿瘤患者营养干预后化疗完成率提高10-15个百分点。术后营养优化能让住院日缩短2-3天。在DRG/DIP改革下，一个规范运营的营养科，投入产出比超过1:10。
第二，传统方式建营养科太慢了。培养一个能独立出诊的临床营养师需要3-5年。一个科室从建起来到真正运转，少则一年，多则两三年。按这个速度，5000家医院要建到什么时候？
当大模型的临床推理能力开始接近甚至在某些场景超越初级医生水平时，我意识到：过去10年"一家一家建"的模式，可以用AI实现规模化。
临床营养师的日常工作——看患者信息、选筛查工具、评估营养风险、匹配营养方案、制定随访计划——本质上是信息处理+知识匹配+方案生成。这个过程可以被AI辅助甚至增强。
2025年，我创立了健源启晟。帮每一家医院建立自己的AI临床营养诊疗能力。不是建一个平台把患者导流，而是把AI系统部署在医院内部，患者数据不出院。
7家医院已经在用，2家即将完成AI系统落地。核心模式是"医院零投入建科室"——AI系统免费部署，通过诊疗收入分成获得回报。
三个变化叠加：政策驱动（卫健委要求二级以上医院建科）、支付改革（DRG/DIP让医院有动力控制成本）、AI成熟（大模型已经到了可以实际辅助临床决策的阶段）。
10年前我入行时，临床营养还是边缘学科。10年后，当AI遇到临床营养，它正在变成医院竞争力的核心环节。
苏强
健源启晟（深圳）医疗科技 创始人 & CEO
20年医药行业经验 | 10年临床营养深耕 | 30+三甲医院学科建设
广东省医疗行业协会临床营养分会委员
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